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发布时间:[2021-6-11 13:58:29]    浏览量:249次

  公司组织人力资源处和各承包单位经理分别到济南和南京进行了外出培训,为不断提升专业技能持续充电。
一、2021年5月25日-5月28日公司安排人力资源处到济南参加“人力资源管理体系建设与招聘技巧、薪酬绩效管理方法及人力资源管理风险防范技巧培训班”。

 
  本次学习的目的:学习《民法典》下人力资源管理体系建设与招聘技巧、薪酬绩效管理及人力资源管理风险防范技巧;结合人力资源管理过程中所面临的关键问题,提供有效实用的人力资源管理解决方法。
  学习的主要内容为:
(一)构建以岗位职业管理为基础的现代人力资源体系
(二)人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧
(三)人工成本管理与控制
(四)薪酬制度管理方法与方案设计
(五)绩效管理技巧与考核方法
(六)人力资源管理风险防范与实务操作技巧
二、2021年5月28日-5月30日由各承包单位经理参加“首期项目总工及技术负责人专项技能提升培训班”。
项目总工是一个行政管理岗位,是项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”,是项目工程技术、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务,对项目整体目标发挥着重要作用。


本次学习的目的:项目总工的工作特性,对于项目的技术负责人和中层领导,一般需要具备管理经验、人际关系、成本管控、培养人才、总结工作等方面能力要求外,更应该具备扎实的专业知识和专业技能。
  学习的主要内容为:
(一)如何做一名优秀的项目总工
(二)开篇引入案例
(三)施工组织设计和施工方案编制专项实战
(四)项目进度计划编制专项实战
(五)技术交底编制实战
(六)工程竣工验收检验专项实战
(七)施工平面图布置
(八)工程洽商编制与管理专项讲座
(九)施工设计图纸会审专项
学习没有终点,此次外出培训吸取了很多有益的工作方法和经验,更加明确了今后的工作方向,丰富了理论知识,开阔了管理思路,对提升自身专业技能大有裨益。